Sessão 1: Introdução geral do curso

1. Visão Geral do Processo de Certificação PSP
2. Exam structure, requirements, and format
3. Introdução aos Princípios de Planeamento e Agendamento de Projetos
4. Definição de termos-chave (ex.: EAP, marcos, gráficos de Gantt, CPM)
5. AACE Code of Conduct

Sessão 1: Desenvolvimento do Escopo e Processo de Planeamento

1. Definição de Escopo e Terno de Abertura do Projeto
2. Estrutura Analítica do Trabalho (EAP)
3. Documentação das Entregas e Requisitos do Projeto
4. Planning Process Overview
5. Determinação dos objetivos do projeto e das necessidades das partes interessadas
6. Restrições do projeto, suposições e considerações de risco

Sessão 2: Desenvolvimento de Cronogramas de Projetos

1. Tipos de cronogramas de projeto (master, detalhado, marcos)
2. Desenvolvimento dos Cronogramas do Projeto
3. Agendamento pelo Método do Caminho Crítico (CPM)
4. Nivelamento de Recursos e Alocação de Recursos
5. Técnicas de compressão de cronograma (fast-tracking e crashing)

Sessão 3: Gestão de custos

1. Planeamento e estimativa de custos de projetos: CapEx e OpEx em Petróleo e Gás
2. Determinação do orçamento: Técnicas e ferramentas para o controlo de custos
3. Monitorização e controlo dos custos: Gestão do Valor Agregado (EVM)

Actividades e trabalhos

Exercício prático: Desenvolver um cronograma e uma base de custos para um projeto de perfuração offshore

1. Ferramentas de Agendamento: Software (Primavera P6)
2. Diagramas de Rede, Gráficos de Gantt e Relatórios de Cronograma
3. Atualizações e Manutenção do Cronograma
4. Integração do cronograma com a gestão de custos e recursos do projeto

1. Acompanhamento do Cronograma e Medição de Desempenho
2. Gestão do Valor Agregado (EVA) e Análise da Variação do Cronograma
3. Técnicas de Medição de Progresso
4. Comparação entre a Linha de Base e o Real (Atual)
5. Previsões e Revisões do Cronograma
6. Relatório do Desempenho do Cronograma às Partes Interessadas

Sessão 3: Gestão das comunicações

1. Planeamento e gestão das comunicações do projeto
2. Técnicas para um envolvimento eficaz das partes interessadas no sector do petróleo e do gás
3. Monitorização e controlo das comunicações
4. Actividades e trabalhos
5. Exercício de representação de funções: Resolver um problema de qualidade num projeto de Oleoduto
6. Simulação: Atribuição de recursos para um projeto de exploração em vários locais

Sessão 1: Gestão de Recursos e Otimização

1. Planeamento e Estimativa de Recursos
2. Atribuição de Custos e Alocação de Recursos nos Cronogramas.
3. Nivelamento e Suavização de Recursos
4. Agendamento com Restrições de Recursos

Sessão 2: Gestão de Custos e Integração com Cronogramas

1. Técnicas de Estimativa de Custos e Tipos de Estimativas
2. Orçamentação e Linhas de Base de Custos
3. Compensações entre Tempo e Custo (Crashing)
4. Gestão do Valor Agregado (EVA) para o Desempenho de Custos e Cronogramas
5. Integração do Controlo de Custos e Cronograma
6. Monitorização do Desempenho de Custos e Previsão de Custos Finais

Sessão 1: Gestão de Risco no Agendamento de Projetos

1. Identificação e Categorização dos Riscos
2. Métodos de Análise de Risco
3. Análise de Risco do Cronograma utilizando Simulações de Monte Carlo
4. Mitigation strategies for schedule risks
5. Planeamento de Contingência e Análise de Reservas
6. Atualização e Gestão de Risco ao Longo do Projeto

Sessão 1: Gestão de Recursos e Otimização

1. Implementação do Controlo do Projetos
2. Planos de Comunicação e Estruturas de Relatório
3. Técnicas de Relatório (painéis de controlo, relatórios de estado, apresentações)
4. Gestão de Partes Interessadas e Comunicação
5. Resolução de Controvérsias e Gestão de Conflitos Relacionados com Atrasos no Cronograma

Sessão 2: Revisão dos Domínios do Exame PSP (Planeamento, Agendamento, Gestão de Custos e Recursos, e Comunicação)

1. Questões Exemplares de Exame PSP e Exames de Simulação
2. Revisão das Práticas Recomendadas pela AACE Relevantes para o Exame PSP
3. Dicas para Responder a Diferentes Tipos de Perguntas (Escolha Múltipla, Baseadas em Cenários)