第 1 节：课程概述

1. PSP认证过程概述
2. 考试结构、要求和格式
3. 项目规划和进度安排原则简介
4. 定义关键术语（例如，WBS、里程碑、甘特图、关键路径法（CPM））
5. AACE行为准则

第1节：范围开发和规划过程

1. 范围定义和项目章程
2. 工作分解结构 (WBS)
3. 项目交付物和需求文档
4. 规划过程概述
5. 确定项目目标和利益相关者需求
6. 项目约束、假设和风险考虑

第2节：制定项目进度

1. 项目计划类型（总计划、详细计划、里程碑计划）
2. 制定项目计划
3. 关键路径法 (CPM) 排程
4. 资源平衡与分配
5. 进度压缩技术（快速跟踪和压缩）

第3节：成本管理

1. 规划和估算项目成本：油气行业中的资本支出（CapEx）和运营支出（OpEx）
2. 确定预算：成本控制的技术和工具
3. 监控和控制成本：挣得价值管理（EVM）

活动和任务

实践练习：为海上钻井项目制定进度和成本基准

1. 排程软件工具
2. 网络图、甘特图和排程报告
3. 排程更新与维护
4. 将排程与项目成本和资源管理的整合

1. 排程跟踪与绩效测量
2. 挣值管理（EVM）和进度偏差分析
3. 进度测量技术
4. 基准与实际比较
5. 预测与进度修订
6. 向利益相关者报告进度表现

会议 3：沟通管理

1. 规划和管理项目沟通
2. 在石油和天然气行业中有效的利益相关者参与技巧
3. 监控和控制沟通
4. 活动和任务
5. 角色扮演练习：解决管道项目中的质量问题
6. 模拟：多地点勘探项目的资源分配

第一部分：资源管理与优化

1. 资源规划与估算
2. 在计划中进行成本加载和资源分配
3. 资源平衡和资源平滑
4. 资源约束调度

第二节：成本管理与进度计划的整合

1. 成本估算技巧和估算类型
2. 预算编制和成本基准
3. 时间-成本权衡（压缩）
4. 挣得价值管理（EVM）用于成本和进度绩效
5. 集成成本和进度控制
6. 监控成本表现和预测最终成本

第1节：项目调度中的风险管理

1. 风险识别与分类
2. 风险分析方法
3. 使用蒙特卡洛模拟进行进度风险分析
4. 进度风险的缓解策略
5. 应急计划和储备分析
6. 在整个项目中更新和管理风险

第一部分：资源管理与优化

1. 实施项目控制
2. 沟通计划和报告结构
3. 报告技巧（仪表板、状态报告、演示文稿）
4. 利益相关者管理和沟通
5. 与进度延误相关的争议解决和冲突管理

第二节：PSP考试领域回顾（规划、进度、成本和资源管理以及沟通）

1. PSP样本考试题和模拟考试
2. AACE推荐实践与PSP考试相关的复习
3. 回答不同题型的技巧（多项选择题、基于情境的题目）