定期进行复杂项目的成本-进度风险分析是主动识别潜在的负面风险（或威胁）以及正面风险（或机会）的主要手段，这些风险可能对项目目标产生重大影响。因此，可以制定适当的减轻或增强策略来应对这些风险。 

该过程包括对已识别风险的可能性（或概率）和影响进行细致评估。随后，制定应急计划来管理这些风险对成本和进度绩效的潜在影响。

必须注意，在当代项目环境中，风险分析不再仅限于项目启动阶段。

定期和持续的风险分析对项目团队至关重要，它帮助团队保持主动，预测潜在问题并在问题发生之前采取行动，从而确保项目按计划推进。 

汤姆·肯德里克 (Tom Kendrick)，识别和管理项目风险汤姆·肯德里克在他的书《识别和管理项目风险》中指出，与项目范围、项目进度和项目资源相关的项目风险是最为重要的。

全面的风险评估对于管理这些风险至关重要，包括识别潜在风险、制定策略来缓解或避免负面风险，以及在整个项目生命周期中定期监控和更新风险管理计划。

诸如提示清单或风险分解结构等技术可以帮助识别风险。 

与利益相关者和团队成员进行有效沟通也有助于在潜在风险变成重大问题之前进行应对。

优先识别和管理高影响风险对于项目成功至关重要。

通过制定适当的风险应对策略，项目经理和控制账户经理可以最大限度地减少负面风险的影响，并增强正面风险的影响，从而确保项目的成功。 

应急储备和管理储备在项目中对于管理成本和进度风险至关重要。应急储备用于应对已识别风险的潜在影响，而管理储备则用于应对无法预见的事件或超出风险管理计划的风险。为了有效分配这些储备，项目经理可以使用集成成本-进度风险分析与管理（ICSRAM）。 

ICSRAM 提供了对潜在成本和进度影响的更准确评估，项目经理可以利用这些评估来优化储备的使用。

通过采用积极的风险管理方法，进行彻底的风险评估，制定适当的风险应对策略，并利用 ICSRAM，项目经理和控制账户经理（CAM）可以最小化成本和进度风险的影响，确保项目成功。

优化储备涉及根据项目的不确定性程度以及已识别风险的可能性和潜在影响来分配储备。 

ICSRAM 支持决策制定，通过提供一个框架来评估成本和进度风险对项目目标的潜在影响，并识别适当的风险应对策略。 

JLC（联合信心水平）是 Ekton Project Analytics 在 ICSRAM 中使用的工具，用于将成本和进度风险的估算合并为一个单一的、概率性的项目表现视图。这使得决策者能够评估各种风险情景对项目目标的潜在影响，并做出明智的决策，以减轻或接受这些风险。 

通过定期报告和监控风险管理计划，实现有效传达成本和进度风险信息。

ICSRAM还通过使用标准化的风险分析方法和工具促进沟通。 

ICSRAM通过提供对成本和进度风险对项目目标潜在影响的全面理解，促进了更好的决策。

这使项目团队能够做出更明智的决策，并更有效地分配资源。 

ICSRAM使用多种工具和技术来识别、评估和管理项目风险，包括风险登记册、风险评估矩阵、蒙特卡罗模拟和决策树。这些工具和技术贯穿于整个项目生命周期，从初始的风险识别到持续的风险管理和监控。

每种工具和技术的具体应用将取决于项目的性质和所要解决的具体风险。 

通过ICSRAM，风险管理的持续改进可以通过定期审查和更新风险管理计划、监控风险状态和进展，并将从以前项目中学到的经验教训纳入其中来实现。这包括在整个项目生命周期中持续进行风险识别、评估和应对计划，以及定期报告和审查风险管理活动。

通过不断评估和改进风险管理实践，项目团队可以最小化潜在风险的影响并提高项目绩效。