Early identification of cost and schedule variances is achieved through continuous monitoring of actual versus planned progress and the use of Earned Value Management (EVM) techniques.

还会定期进行进度和成本表现的审查，并在必要时采取适当的纠正措施。

项目变更可以通过建立正式的变更管理流程来有效管理，其中包括一个变更控制委员会来评估和批准变更。

该过程还应包括影响分析，以确定变更对项目进度、成本和其他参数的影响。 

确保有效沟通成本和进度信息使用的工具包括绩效测量基准、控制账户和工作分解结构（WBS）。

定期的项目状态报告和会议也用于共享信息并提供项目进展的更新。 

ICSM通过进行全面的风险识别过程，帮助识别潜在的成本和进度风险，该过程包括识别潜在的风险、发生的可能性以及这些风险对项目成本和进度的潜在影响。 

这个过程可能包括专家判断、历史数据分析和头脑风暴等技术。通过在项目生命周期的早期识别潜在风险，项目团队可以制定有效的缓解策略和应急计划，以尽量减少这些风险对项目成本和进度的影响。 

ICSM通过进行资源分析来确定所需的资源，制定资源计划以高效分配资源，并监控资源利用情况，以确保资源得到有效使用，从而帮助优化项目资源的使用。