第一节：项目排程基础

1. 排程专业人士的角色
2. 关键定义：活动、里程碑、关键路径、浮动、工作分解结构（WBS）
3. 排程与项目规划的区别

第二节：项目排程模型

1. 排程类型：主排程、汇总排程和详细排程
2. 关键排程文件（例如，排程管理计划）
3. 甘特图、CPM（关键路径法）和PERT（程序评估与审查技术）

第三节：排程中的最佳实践

1. PMI排程实践标准的标准与指南
2. 伦理与职业行为

第一节：范围和WBS开发

1. 定义项目范围
2. 工作分解结构（WBS）及其在排程中的作用

第二节：活动定义与排序

1. 定义排程活动的技巧
2. 分解与滚动波规划
3. 先行图法（PDM）
4. 确定逻辑关系（FS、SS、FF、SF）
5. 应用前置和滞后
6. 约束类型（强制性 vs. 自愿性，内部 vs. 外部）
7. 资源平衡与平滑技术

活动和任务

1. 为石油管道建设项目创建WBS和活动列表
2. 小组练习：根据给定项目数据构建网络图

第一节：排程沟通

1. 报告格式：甘特图、里程碑图、S曲线
2. 向利益相关者报告排程的最佳实践

第二节：进展衡量技术

1. 跟踪和报告进展的工具
2. 排程偏差、绩效指数与预测

第三节：排程中的利益相关者参与

1. 识别利益相关者及其与排程相关的需求
2. 根据利益相关者的需求调整沟通策略

第四节：报告排程变更与管理排程更新

1. 传达与基准的偏差
2. Process for requesting and documenting schedule changes
3. Incorporating changes into the schedule while maintaining control
4. Analyzing Impacts of changes on overall project timeline

Activities

1.Create a sample project status report

2.Role-play: Present schedule updates to stakeholders

1. Exam Content Review
2. Test-Taking Strategies
3. Mock Exams and Practice Questions
4. Final Review and Wrap-Up