第 1 节：课程概述

1. 欢迎词和课程目标
2. 了解PMP考试：要求、格式和学习计划
3. PMBOK指南及流程组概述
4. Key Differences: General Project Management vs. Oil and Gas Projects

第2节：项目管理基础

1. 项目管理框架（PMI方法）
2. 项目生命周期：聚焦石油和天然气
3. 项目管理知识领域概述
4. 石油和天然气项目中的组织结构

第3节：石油和天然气项目的整合管理

1. 制定项目章程和管理计划
2. 指导、管理、监控和控制项目工作
3. 复杂项目中的集成变更控制
4. 关闭项目或阶段：石油和天然气中的具体挑战

活动和任务：

案例研究：为石油炼油厂项目创建项目章程

课程 1：范围管理

1. 石油和天然气项目中的范围管理规划
2. 收集需求：利益相关者分析和技术
3. 定义范围，创建工作分解结构（WBS）：实际的石油和天然气示例
4. 在动态环境中验证和控制范围

会议 2：进度管理

1. 定义活动、排序和估算持续时间
2. 制定项目进度：关键路径法（CPM）、甘特图、PERT分析
3. 使用Primavera或MS Project管理和控制进度

第3节：成本管理

1. 规划和估算项目成本：油气行业中的资本支出（CapEx）和运营支出（OpEx）
2. 确定预算：成本控制的技术和工具
3. 监控和控制成本：挣得价值管理（EVM）

活动和任务

实践练习：为海上钻井项目制定进度和成本基准

1. 石油和天然气项目中的质量管理规划
2. 质量保证与控制：行业标准（ISO，API）
3. 质量管理的工具和技术：检查表，审计 

1. 资源管理规划：人力资源和设备
2. 估算和获取资源：合同与采购
3. 在远程和高风险环境中开发和管理团队

会议 3：沟通管理

1. 规划和管理项目沟通
2. 在石油和天然气行业中有效的利益相关者参与技巧
3. 监控和控制沟通
4. 活动和任务
5. 角色扮演练习：解决管道项目中的质量问题
6. 模拟：多地点勘探项目的资源分配
7. 管理虚拟团队的自学内容

第 1 节：风险管理

1. 识别风险：危险识别和风险评估技术。
2. 在石油和天然气项目中执行定性和定量风险分析，以符合最高标准。
3. 规划和实施风险应对：实际案例。
4. 监控和控制风险：应急计划。

会议 2：采购管理

1. 规划和执行采购：合同类型、请求提案书（RFP）、请求报价书（RFQ）。
2. 控制采购：供应商管理和绩效指标。
3. 关闭采购：石油和天然气项目中的经验教训。

第三部分：利益相关者管理

1. 识别和分析利益相关者：工具和技术
2. 规划和管理利益相关者参与：石油和天然气领域的真实案例
3. 监控利益相关者关系
4. 活动和任务：
   风险管理研讨会：为LNG工厂制定风险登记册
5. 采购谈判模拟：与海底设备供应商签订合同
6. 最终模拟考试和评估

制定一个现实世界的石油和天然气项目管理计划（例如：海上钻探项目、炼油厂升级或管道建设）